日時：2020年1月21日（火）14:00～17:00
場所：株式会社国際協力銀行9階講堂
主催：クロール・インターナショナルインク日本支社、アンダーソン・毛利・友常法律事務所、
一般財団法人海外投融資情報財団(JOI)
後援：株式会社国際協力銀行
Date & Time: Tuesday, January 21, 2020 14:00 ~17:00
Venue: Japan Bank for International Cooperation 9th Floor Auditorium
Sponsors: Kroll International, Inc., Anderson Mori & Tomotsune, Japan Institute for Overseas Investment (JOI)
Supporter: Japan Bank for International Cooperation (JBIC)
プログラム／PROGRAM
※関連資料：＜Kroll＞インド・ビジネスの成功に向けて
※関連資料：＜Anderson Mori & Tomotsune＞インド・ビジネスの成功に向けて
14:00-14:05
開会挨拶／Opening Remarks
14:05-15:20
海外投資家にとってのインドのビジネス環境と、レピュテーションおよびビジネス・リスク
Understanding India business environment for foreign investors and reputational/commercial risks
◆インド・マクロ経済トレンドと成長産業及び地域／Macro-economic trend including summary of growing industry sectors/regions
◆モディ政権の経済政策を振り返る／Modi’s achievements to become a better market (regulations, laws, etc.)
◆インドから見た米中貿易戦争／US-China trade war – what it means for India?
◆インド経済が直面する問題／Challenges for India economy
◆成長の鈍化／Weakening growth
◆地政学リスク／Geo-political risks
◆バンキング事業の鈍化：不良債権問題／Slowdown in banking – Non-performing loans (views from SBI, CBI/SFIO, etc.)
◆ガバナンスおよびコンプライアンス／Governance and compliance – more needs to be done
◆サードパーティ・リスク／Third party risks
インド市場に挑む－そのビジネス力学
Doing businesses in India – challenging dynamics
◆インドでのビジネスに影響を及ぼす新たなリスク要因／New risks affecting businesses in India
◆新しい法律と規制が与える企業ガバナンスへの影響／New acts and regulations influencing the governance landscape
◆情報開示と透明性の推進に向けた動き／Increasing focus toward disclosure and transparency
◆サードパーティとの関係における主なリスク：レピュテーションの棄損／Reputation damage remains a key concern in third-party relationship (excluding fraud management)
◆日本企業への教訓／Lessons for Japanese companies
タルン・バティア（クロールインド支社 支社長、マネジング・ディレクター）
Tarun Bhatia, Managing Director, Head of Kroll India
15:20-15:35
コーヒーブレイク
15:35-16:25
インドにおける企業ガバナンス：Promoterによる会社経営権のダイナミックスを理解する
India’s corporate governance issues – understanding “promotor” dynamics
◆インド法上の「プロモーター」の概念について／What is the concept of “promotor” under Indian law?
◆インドの会社と日本の会社の文化的な相違点／Cultural differences of Indian companies and Japanese companies (India’s companies are entirely controlled by promotor)
◆会社とそのPromoterによる不正行為を防止するという観点からのM&Aの際の留意点／Tips for M&A from the perspective of prevention cheating by the company and its promotor
◆会社とそのPromoterによる不正行為のリスクの軽減方法／How to mitigate the risk of cheating by the company and its promotor
◆会社とそのプロモーターによる不正行為を発見した場合／Measures when the cheating is found
琴浦 諒（アンダーソン・毛利・友常法律事務所 パートナー弁護士）
Ryo Kotoura, Partner, Anderson Mori & Tomotsune
16:25-16:45
投資前のデューデリジェンスおよびPMI段階における積極的な情報収集
Proactive due diligence intel gathering and analysis for pre-investment as well as PMI stage
◆調査スコープ／Scope
◆調査手法／Methodologies
◆調査結果分析／Analysis
片山 浩樹（クロール日本支社 支社長、マネジング・ディレクター）
Hiroki Katayama, Managing Director, Head of Kroll Japan
坂出 國雄（クロールシンガポール支社 ジャパンデスク・ヘッド、マネジング・ディレクター）
Kunio Sakaide, Managing Director, Head of Japan Desk, Kroll Singapore
16:45-17:00
質疑応答／Questions & Answers
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